李嘉诚领导长江实业集团，和记集团，香港电气，长江基建及其他集团公司。 他是世界上最富有的华人，也是世界上最成功的中国企业家。 他在14岁时加入了商业世界，并在22岁时正式开始了他的生意。他以“超越”为主题奋斗了半个多世纪：从超越平凡开始，为超越而努力 对手，达到顶峰，超越顶峰，实现自我，超越自我，所以这个世界被称为“超人”。
李嘉诚不仅是企业家精英和商业巨头，而且在他的企业家发展道路上，他已经成功收购了许多公司，并且是资本运作的顶级大师。 可以说，李嘉诚的创业之路是成功的并购之路，他的创业和成长与其他公司的并购密不可分。 李嘉诚的生活经历和创业之路引起了全世界的关注。
贫穷的生活使李嘉诚过早地成熟。 在参观茶馆的客人中，李嘉诚最敬佩的是实业家。 他渴望进取的意愿越来越强，他发誓要当实业家。 但是，一个没有背景，没有资本的男孩如何加入这个行业呢？
由于李嘉诚的销售技巧娴熟，他可以做别人无法做的事情。 他在Benefits工作的工厂越来越好。 同类产品的制造商发现，竞争的关键是一个小的推销员，并试图花费大量金钱来挖掘李嘉诚。 李嘉诚的老板得到了这个消息，担心李嘉诚真的会成为别人手中的工具，于是他带头将18岁的李嘉诚晋升为部门经理，并给了他20 ％的红利份额，这是一个例外。
一年后，他成为了销售公司的总经理。 李嘉诚的快速晋升还有另外一集：当他是工厂的推销员时，无论他有多忙，他都必须上夜校读书。 通过考试后，他打算上大学。 为了保留这种才能，他的老板只是将他提升为总经理。
“长江大暴风雨”
他从叔叔李毅和堂兄李树林那里借了4万多元。 然后，除了自己的积蓄外，还在香港岛皇后大道西开设了总额超过50,000港元的资本，以建立一家生产塑料玩具和日用品的工厂。在“片”中，工厂的名称被命名为“长江”，因为它的意思是“不小的水流，没有江海”。
李嘉诚只知道他一直接受订单和运输，却忽略了质量控制，导致产品质量越来越差。 结果，要么交货时间被延迟，要么产品被退回并得到补偿，工厂的收入突然暴跌。 再加上原材料供应商要求付款和还款，银行继续敦促偿还贷款，“长江”被迫处于破产边缘。 这使李嘉诚明白自己的行动太快了，并低估了当老板的风险。
在“长江”的客户中，有一位美国犹太人马苏，他命令一批塑料产品运往美国出售，但不知何故暂时取消了合同 。 李嘉诚没有要求赔偿。 他告诉马苏：“如果将来还有其他业务，我们可以建立更好的关系。” 马苏深刻地感到，这个大方而年轻的企业家是一个可以做大事的人，所以他继续向美国行家推广“长江”产品。 从那以后，来自美洲的订单像雪花一样飞来飞去。
投资房地产业
“长江”成立五年已经逐渐成为世界上最大的塑料之一 花卉工厂。 业内人士将李嘉诚称为“塑料花之王”。 李嘉诚租用的工厂的房东也借此机会大幅提高了租金，这反而促进了李嘉诚建房的决心。
在1960年代中期，“文化大革命”在内地爆发，香港为此感到恐慌。 经过几年的猜测，房地产暴跌。 许多富人通过廉价出售财产逃离香港。 李嘉诚的在建房地产也被迫中止建设，因为即使建成也没人买。 如果按照当时的房地产价格计算，李嘉诚可以说是ni没了！ 但是，李嘉诚有着独特的眼光，他相信土地价格有一天会再次上涨。 他决定实施“人们抛弃我并接受它”的策略，以低价购买了观塘，柴湾和黄竹坑的大量土地和老建筑。 建造厂房，全部出租。 不要三年后，风暴平息，大量离开香港的商人返回，房地产价格飞涨。 李嘉诚借此机会出售高价收购的物业。 这次李嘉诚赚了200％的高额利润。
“ * sweet Elephant”的合并与收购
“ Changshi”在房地产行业中反复努力。 一是用于购置财产和土地的资金超过6000万元，并积极建设高档住宅和商业建筑。 到1976年，又用2.3亿港元购买了美国资助的集团，希尔顿酒店和凯悦酒店，这是中国资本并购美国资助机构在香港的先例。 李嘉诚收购这家美国独资酒店后，正赶上香港旅游业的黄金时代。 他赚了很多钱，并为下一步与英国拥有的团体竞争创造了条件。
李嘉诚历时两年半，完全进入“和记”的整个过程就像“吞下一头大象”一样直接。 自香港开放以来，这实际上是中国收购英国资本的经典。 制作。 “ Hutchison Whampoa”是旧的Hutchison Company和Whampoa Dockyard的协作产品。 到1980年，长江实业最终持有和记黄埔40％以上的股份，李嘉诚成为和记黄埔董事会主席。
半个多世纪以来，李嘉诚已从经营塑料和房地产行业转变为掌握多元化的集团产业。 他的业务已经跨越太平洋，扩展到美国和世界各地，并成为中国。 骄傲。
